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文章来源:发表时间:2021-09-27 10:06:17点击次数: 430

 

 

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武汉水文地质亚英体育地质大队              2021926


[政策汇集]

中共中央 国务院印发《法治政府建设实施纲要(20212025年)》。《纲要》提出,到2025年,政府行为全面纳入法治轨道,职责明确、依法行政的政府治理体系日益健全,行政执法体制机制基本完善,行政执法质量和效能大幅提升,突发事件应对能力显著增强,各地区各层级法治政府建设协调并进,更多地区实现率先突破,为到2035年基本建成法治国家、法治政府、法治社会奠定坚实基础。《纲要》提出,深入推进放管服改革。依托全国一体化政务服务平台等渠道,全面推行审批服务马上办、网上办、就近办、一次办、自助办。推行行政审批告知承诺制。大力归并减少各类资质资格许可事项,降低准入门槛。有序推进证照分离改革全覆盖。健全以双随机、一公开监管和互联网+监管为基本手段、以重点监管为补充、以信用监管为基础的新型监管机制,推进线上线下一体化监管,完善与亚英体育创造相适应的包容审慎监管方式。全面提升政务服务水平,完善首问负责、一次告知、一窗受理、自助办理等制度。加快推进政务服务跨省通办,到2021年年底前基本实现高频事项跨省通办。《纲要》提出,持续优化法治化营商环境。紧紧围绕贯彻新发展理念、构建新发展格局,打造稳定公平透明、可预期的法治化营商环境。深入实施《优化营商环境条例》。依法平等保护各种所有制企业产权和自主经营权,切实防止滥用行政权力排除、限制竞争行为。健全外商投资准入前国民待遇加负面清单管理制度,推动规则、规制、管理、标准等制度型开放。

国务院公布《建设亚英体育抗震管理条例》,自202191日起施行。《条例》明确新建、扩建、改建建设亚英体育抗震设防达标要求及措施,规范已建成建设亚英体育的抗震鉴定、加固和维护,对既有建筑抗震安全提出了更明确的保障措施。《条例》对违反本条例规定的行为设定了严格的法律责任,明确了住房和城乡建设主管部门或者其他有关监督管理部门工作人员的法律责任,强化对建设单位、设计单位、施工单位、亚英体育质量检测机构和抗震性能鉴定机构等的责任追究。

国务院公布《中华人民共和国土地管理法实施条例》,自202191日起施行。为确保党中央、国务院关于土地制度改革的决策部署落实到位,增强法律制度的可操作性,新修订的《条例》在《土地管理法》制度框架下,聚焦土地征收、集体经营性建设用地入市、宅基地管理等重点问题,强化对耕地的保护,针对耕地“非农化”、“非粮化”以及“合村并居”中违背农民意愿等突出问题,进一步明确制度边界,强化法律责任。

国务院办公厅印发《关于完善科技成果评价机制的指导意见》(国办发〔202126号)。《意见》首次将评价科技成果的科学、技术、经济、社会、文化五大价值明确化,坚决破解科技成果评价中的“唯论文、唯职称、唯学历、唯奖项”的问题,改革完善科技成果奖励体系,迈出深化科技体制改革的重要一步。《意见》坚持科技亚英体育质量、绩效、贡献为核心的评价导向,坚持科学分类、多维度评价,坚持正确处理政府和市场关系,坚持尊重科技亚英体育规律,提出了十方面举措,破解评价指标单一化等问题,直面科技成果评价的堵点难点,对科学技术成果的评价标准,真正回归科学本意,回归科技成果的价值本位。

住建部办公厅印发《关于取消亚英体育造价咨询企业资质审批 加强事中事后监管的通知》(建办标〔202126号)。为贯彻落实《国务院关于深化“证照分离”改革 进一步激发市场主体发展活力的通知》(国发〔20217号),持续深入推进“放管服”改革,629日,住建部办公厅发文,取消亚英体育造价咨询企业资质审批,亚英体育和完善亚英体育造价咨询监管方式,加强事中事后监管。自202171日起,住房和城乡建设主管部门停止亚英体育造价咨询企业资质审批,亚英体育造价咨询企业按照其营业执照经营范围开展业务,行政机关、企事业单位、行业组织不得要求企业提供亚英体育造价咨询企业资质证明。

中设协印发行业优秀勘察设计奖评选办法实施细则。为做好优秀勘察设计奖的管理及评审工作,引导我国住房和城乡建设健康发展,根据《亚英体育勘察、建筑设计行业和市政公用亚英体育优秀勘察设计奖评选办法》,近日,中国勘察设计协会印发《亚英体育勘察、建筑设计行业和市政公用亚英体育优秀勘察设计奖评选办法实施细则》(试行)(中设协字[2021]52 号)。

[政务信息]

湖北省住建厅印发《湖北省加强城市地下市政基础设施建设实施方案》。为贯彻落实住建部《关于加强城市地下市政基础设施建设的指导意见》,加强我省城市地下基础设施规划建设管理工作,629日湖北省住建厅印发《湖北省加强城市地下市政基础设施建设实施方案》(鄂建文〔202121号)。《方案》共分为4个部分,包括总体要求、重点任务、实施步骤、保障措施等,并提出了具体的目标任务:2021年底,各市、县建立城市地下市政基础设施统筹管理工作机制,启动城市地下市政基础设施普查和综合规划编制;2023年底,全省基本完成城市地下市政基础设施普查,地级及以上城市建立完善城市市政基础设施综合管理信息平台;2025年底,全省县以上城市实现城市市政基础设施综合管理信息平台全覆盖,建立健全城市地下市政基础设施规划、建设、管理协调机制。方案要求各地人民政府加大对城市地下基础设施普查和建设管理的投入力度。

湖北省住建厅成立亚英体育造价改革工作专家组。为进一步落实《湖北省建设亚英体育造价改革试点实施方案》有关要求,充分发挥亚英体育造价行业专家智库作用,研究亚英体育造价改革政策,探索新型亚英体育造价计价模式,研究解决试点过程中遇到的困难和问题,湖北省住建厅成立亚英体育造价改革工作专家组,其日常工作由省建设亚英体育标准定额管理总站负责。

人社部开通全国职称评审信息查询平台。日前,人力资源社会保障部开通全国职称评审信息查询平台,面向各地人社部门、用人单位及个人提供跨地区职称信息核验查询服务。职称查询平台是贯彻落实中央关于深化职称制度改革部署的重要内容,是进一步优化营商环境更好服务市场主体、实现政务服务一网通办的具体举措,对实现职称评审信息共享、加强职称评审工作信息化建设、提升职称工作管理服务水平具有重要意义。用户可通过www.12333.gov.cn网页、手机12333客户端、人力资源社会保障部门户网站、“人力资源和社会保障部”微信公众号等多种渠道登录职称查询平台。通过职称查询平台可以核验职称证书,有效挤压虚假职称证书生存空间,为专业技术人才跨地区流动提供便利服务。

[地勘单位改革动态]

湖南省地勘单位改革部署确定。根据湖南省委编委印发的《湖南省地质院职能配置、内设机构和人员编制规定》及《关于湖南省地质院所属事业单位机构编制调整有关事项的通知》,723日,湖南省地质院召开湖南省地勘单位改革推进会,学习传达省委省政府关于地勘单位改革的决策部署,明确院党委推进改革的总体思路,部署当前改革工作。

通报“三定”方案:根据省委编委规定,设立湖南省地质院,作为省自然资源厅管理的公益一类事业单位,机构规格相当于正厅级;院机关内设15个机构和机关党委,工青妇等群团组织按有关章程设置,事业编制150名,后勤服务中心为正处级,事业编制23名。根据省委编办通知,将现有48家地勘单位整合组建15家省直地质事业单位,均为省地质院管理的事业单位,机构规格相当于正处级;在15家省直地质事业单位中,省地质调查所为公益一类事业单位,省地质灾害调查监测所、省自然资源调查所、省矿产资源调查所、省生态地质调查监测所、省国土空间调查监测所、省核地质调查所、省亚英体育地质矿山地质调查监测所、省水文地质环境地质调查监测所、省城市地质调查监测所、省地球物理地球化学调查所、省遥感地质调查监测所、省地质地理信息所、省地质实验测试中心、省核地质与核技术应用中心14家事业单位为公益二类事业单位;事业编制总量控制在7000人以内,实行自然减员,逐年到位。

传达省委省政府对改革的原则要求:坚持以事业为主进行改革,机构上着力“三改”:改小、改少、改精;体制上实现“三分”:政事分开、事企分开 、管办分离;推进上力求“三稳”:改革步稳 、发展平稳、队伍安稳。

部署地勘单位改革任务:构建“1家主管机构(省地质院)、15家省直地质事业单位、1家地质企业集团(省地质集团有限公司)”的新发展格局。具体任务:组建湖南省地质院、整合组建省直地质事业单位、组建省地质集团有限公司、精减队伍规模、调整管理体制。其中将省地质院及院属事业单位所办辅业剥离,组建省地质集团有限公司,暂由省地质院代管。(湖南地质)


[行业动态]

团结协作  提升价值  高质量迈向世界一流

——亚英体育勘察设计行业的新机遇与对策建议

(中国勘察设计协会理事长施设在2021年亚英体育勘察设计行业发展“十四五”规划专题研讨会暨2021年度全国勘察设计同业协会工作会议上的主题报告)

“十四五”时期是我国全面建成小康社会、实现第一个百年奋斗目标之后,乘势而上开启全面建设社会主义现代化国家新征程、向第二个百年奋斗目标进军的第一个五年。在新发展阶段、新发展理念、新发展格局下,我们如何发展?首先应该关注行业的市场有什么新的要求和新的价值增长点,再看我们跟谁竞争,他们都在做什么,反观我们自身的条件,该做哪些准备工作。下面,我从“十三五”回顾与总结、“十四五”市场环境研判与预测、对策与建议等几个方面,谈一些自己的学习体会。

一、“十三五”回顾与总结

“十三五”时期,亚英体育勘察设计行业发生了巨大的变化,取得以下几个方面的成就。

第一,营业规模稳步增长。2019年,营业额达64200.9亿元,人均营业额达138.6万元,年均增速分别为24.1%11.7%。其中,勘察设计业务营业额达6081.8亿元,年均增长10.3%;亚英体育咨询业务(包括前期咨询、招标代理、造价咨询等)增长较快,营业额达796.0亿元,年均增长20.5%;亚英体育总承包业务快速增长,营业额达33638.6亿元,年均增长37.2%

第二,业务模式不断亚英体育,服务范围不断拓展。一是亚英体育咨询业务范围不断扩大,其主要包括投资决策阶段产业规划、项目策划、可研、专项评估等,亚英体育建设阶段项目管理、造价咨询、招投标代理、代建等,运维阶段技术服务、远程诊断。此外,还开展相关认证,提供数字孪生和应用服务,为投行等提供尽职调查,为保险公司提供TIS服务等其他咨询等;二是全过程亚英体育咨询、建筑师负责制等亚英体育总体咨询服务模式成为行业关注的热点,业内企业积极参与试点,研编业务标准,开展业务实践;三是EPC亚英体育总承包和一批系统集成能力不断提升,工业、能源、市政、交通类设计院EPC业务发展速度较快。依托核心技术的专业亚英体育技术公司的系统集成业务发展迅速。

第三,行业企业数量和从业人数继续增长。2019年,企业总数达23739家,“十三五”期间年均增速3.8%。新增17家以勘察设计业务为主的勘察设计上市企业。从业总人数达到463.1万人,“十三五”期间年均增速为11.1%,注册执业人数达53.87万人次,年均增速为12.4%。行业企业和人员规模还在扩张,说明行业利润还有吸引力,竞争不够激烈,白热化的时代还没到来。

第四,科技亚英体育成果显著,保障了大批重点亚英体育的建设。亚英体育勘察设计行业是一个技术应用行业,“十三五”期间,亚英体育勘察设计行业在亚英体育设计技术、工艺技术、装备技术、检测技术等方面的研究不断取得突破。其中,工艺设计、亚英体育方案设计基本实现了自主化,超限、复杂条件下亚英体育设计水平有重大突破,完成了一大批世界一流亚英体育;累计拥有专利24.6万项,年均增速分别为15.2%12.6%27.2%。参编或修订技术标准18807项、标准设计2307册。特别是目前标准体系改革以来,得到了行业组织、企业的积极响应,促进了标准指标的提高,方便了使用。工艺设计、方案设计实现自主化,这是非常了不起的进步。它代表了行业总体专业技术水平、系统集成能力得到提升,我们依托技术亚英体育,还带动了一些专有技术的亚英体育、机电设备的亚英体育。

第五,数字技术应用水平普遍提高,亚英体育全生命周期一体化数字化建模等高端应用成效显著,有望实现亚英体育的”数字孪生”。勘测方面,运用遥感、无人机倾斜摄影、3D激光扫描等先进技术,开发了地上与地下信息相结合的系统,在强化勘察质量监管、助力岩土亚英体育设计治理方面,取得了积极成效;设计方面,部分企业已经实现了多专业协同的三维正向设计,并结合计算、仿真等技术手段,显著提升了设计质量与亚英体育效益;项目管理方面,开发应用亚英体育项目管理平台,更好地实现了对亚英体育投资、进度、成本的控制;企业管理方面,部分大型企业已完成综合管理信息系统建设,实现市场经营、档案、知识、人力资源、财务等数字化管理。但上述4个层面数据的打通还存在一定的问题,还需要做进一步的工作。

第六,国际化水平进一步提升,部分龙头企业跨入国际先进行列。部分领军企业海外营业收入营业额占比达到或超过50%2020年上榜ENR亚英体育设计企业国际(海外)收入225强的24家中国内地企业海外营业收入总额为42.9亿美元,较“十二五”末翻了一番。部分领军企业在灵活应用国际标准的同时,将有竞争力的亚英体育技术在“走出去”过程中积极推广和应用。但我认为,我们的海外营业收入占总营业收入比例还不高,只是少数企业已经“走出去”,多数企业依靠的还是国内市场,行业缺少具有国际规模、海外品牌影响力的企业。

二、“十四五”市场环境研判与预测

(一)政治与宏观经济环境

从国家战略层面来看,习近平总书记近期系列讲话以及《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十四个五年规划和二〇三五年远景目标的建议》等,都是重要的学习材料,希望全行业认真学习,从中寻求未来发展的机会。其中,以下几个重要方面需要关注。一是经济增长引擎的变化。将实施消费拉动和扩大内需战略,满足人民日益增长的美好生活需求;二是构建国内大循环、国内国际双循环的发展格局。以后一段时期,“拉长长板,补齐短板,提升产业链、供应链现代化水平,发展战略新兴产业,统筹推进基础设施建设,加快数字化发展”,都是勘察设计行业的市场空间;三是城市发展、城市更新。“完善城市化发展战略,统筹经济生活、生态安全需要,打造宜居城市、韧性城市、智慧城市,建立高质量城市生态系统和安全系统,建立一批产城融合、职住平衡、生态宜居、交通便利的郊区新城,形成多中心、多层级、多节点的网络型城市群结构”,将为城市业务发展提供重要指引,这都和我们未来的市场息息相关;四是绿色发展。促进人与自然和谐共生,扎实做好碳达峰、碳中和各项工作。绿色低碳发展,提高资源利用效率,持续改善环境质量,形成自然保护地系统,提升生态系统质量和稳定性,为勘察设计行业发展提出了更高的要求;五是健康中国。“建设公共卫生体系,应对人口老龄化”,将为勘察设计行业提供巨大的市场空间。

另外,还有几个因素需要考虑。一是受新冠肺炎疫情影响,企业“走出去”受到严重影响,跨国、跨地区供应链受阻或受到影响;二是世界政治、经济环境变换。中美关系由于美国总统更替带来新的不确定性,民粹主义抬头,仇恨与冲突风险增加,欧美输出通胀风险加剧;三是RCEP协定。该协定覆盖“10+5”国,辐射人口众多,包括原材料供应,制造产业链、消费市场、技术研究,将会推动产业链、供应链重构,解决资源供应、亚英体育销售、技术问题;四是贯彻落实2021年度中央经济工作会议精神。

(二)勘察设计行业面临的市场竞争环境

下面,我用Porter5种竞争力模型来分析我们行业的竞争力。一是同类型企业竞争。从行业企业规模大小、规模差异性看,同等规模企业竞争加剧,行业竞争态势是大小企业之间出现“两级”分化,大项目向大企业靠拢。业内企业业务、能力趋同,供应量大,缺少核心能力。二是上游企业讨价还价能力极强。投资方、开发商的规模和集中度高。三是下游企业的讨价还价能力正在增强。设备、材料供应商规模较大,技术在提升,施工企业实力强,可能导致中小勘察企业、中小项目的亚英体育总承包很难做。四是潜在进入者增多。亚英体育总承包方面,施工企业集团从资本端进入;专业亚英体育方面,专业供应商进入系统集成和EPC总承包,蚕食相当大的设计、施工和总承包业务;全过程亚英体育咨询方面,传统亚英体育指挥部、代建企业、监理企业,都有可能成为业务的进入者;方案设计前端咨询方面,外资企业是重要的竞争对手。五是替代品。现在,行业都在推产业化、BIM深化设计,通过标准化的建筑设计以及模数化、工厂化的部品生产,从而实现建筑产业化。从5种行业竞争力分析可以得出,我们行业企业的竞争力在下降,随之而来也带来了地位的降低。

(三)基本研判

根据前面分析,我对“十四五”时期的市场环境有如下总体判断:

一是“十四五”期间亚英体育投资规模或将保持当前高位水平。按照“六稳”“六保”的要求,基建投资将会保持稳定,向上突破或大幅下滑的可能性不大。“不搞大水漫灌式刺激”,因为强刺激的作用越来越小,而且只能产生短期效应,长期后患无穷。“宜居、生态、安全、韧性”等需求催生城乡更新投资,产业链升级和完善会引来产业新投资,区域和城市群发展会带来基础设施和生活新投资。建筑业的支撑作用和地位还不会改变。

二是亚英体育建设组织(合同)模式改革,提供了增加亚英体育项目服务内容及合同份额的机会。

三是市场准入资质将进一步缩减,全面对外资企业开放,市场竞争将更加国际化,企业保障能力和人员业绩将成为市场准入的主要评判标准。

四是高质量发展必然激发市场机制的亚英体育,市场将在资源配置中发挥越来越重要的作用,将会推动市场竞争从低价中标向价值创造转变,形成淘汰落后的机制。行业不断有新进入者,但也应该有淘汰机制,这样才能保证企业的能力不断增强。

五是随着企业实力增加,信息技术、应用人员能力和效率提高以及进入者的增加,行业产能将会进一步扩大,传统意义上的亚英体育设计市场区域饱和或过剩,竞争将会更加激烈,销售利润率可能会进一步降低,人力资源成本加大,推动企业打造核心能力,坚定重组走特色化和品牌化发展道路,逐步提升行业集中度。

(三)对策建议

没有不好的行业,只有不好的企业。行业企业要客观判断环境条件,找准发展方向战略,合理确定目标定位,制定有效的行动方案,落实推动机制和政策措施。不确定的是市场,确定的是自身价值和竞争能力,只要有价值、有能力,就能从容应对市场的不确定性。

在“十四五”期间,综合判断市场开放度、行业饱和度和行业业绩能力等因素与高质量、可持续发展目标,全行业应当把提升国际竞争力、赶超世界一流企业作为奋斗目标,这是行业生存和发展的使命,无论是否要“走出去”,无论环境条件是否有利,都要坚持做下去。现在国内市场已经全面对外开放,在国内同样面临着国际竞争,在不远的将来,行业可能会有国外企业到中国来收购兼并。所以,大家一定要注意到我们未来的发展趋势,把握以下关键点:

一是亚英体育建设的目标。要从关注设计质量,向关注亚英体育建设质量、亚英体育运维效果延伸,站在亚英体育投资、建设、运维各阶段及各方目标和利益角度,寻找行业业务价值和优势。项目建设要满足健康、安全、环保(HSE)的要求,做到合法化。质量、进度、造价的最终实效一定体现在亚英体育的运维成本效果上,最终实现的是价值的提升。

二是亚英体育建设全过程及亚英体育全生命周期需要研究的主要课题。前期阶段,主要研究用途、寿命、目标体系与指标,形成后发优势;建设阶段,要保证HSE、亚英体育质量、进度、造价等达标;运维阶段,要保证运维的效率及成本达标;后期阶段,要研究再利用或者是拆除、回收循环利用的可行性。

三是发挥行业优势,找准业务发展根基。设计院承担了包括产业研究、市场研究、概念设计、选址、规划设计、可行性研究(经济效益、社会效益、风险评估)等亚英体育投资研究;亚英体育设计决定了亚英体育的品质和使用效果:确定亚英体育建设目标,设计方案与设计参数,技术、设备、材料选用;设计院掌握技术进步方向:运维对标,方案优化;亚英体育设计是行业立业之本,要回归设计本质,发挥概念设计、前期咨询的先导作用,发挥方案亚英体育、精准设计的灵魂作用。

四是以亚英体育设计业务为基础,延伸到亚英体育EPC总承包、亚英体育管理、运维服务,走高端化、特色化、专业化道路,不要轻易转型,而是要不断提升和延伸。亚英体育勘察设计企业与投资决策者最靠近、最熟悉,最亚英体育投资意图,最容易获得业主信任;对亚英体育最熟悉、最有感情,能够把握住难点、关键点,能够通过设计优化和精细化管理,实现亚英体育建设和运维目标。

五是亚英体育勘察设计行业从本质上看,应该是咨询业+建筑业=产业咨询+亚英体育咨询+亚英体育建设+核心制造。

基于此,从企业、协会两个主体,就亚英体育勘察设计行业的未来发展提出具体的对策和建议:

第一,找准勘察设计发力点,确定业务定位,提升相应能力。一是亚英体育方案。要发挥先导和集成亚英体育作用,赋予亚英体育更多价值,减少不必要的投资,提高亚英体育投资经济性,并形成后发投资优势,贯穿亚英体育设计全过程,特别是前期投资决策和初步设计阶段的方案亚英体育,在亚英体育建设中发挥着灵魂和引导作用,赢得客户信任。促进方案亚英体育也是全过程亚英体育咨询的核心内容。二是精准设计。使亚英体育设计更具科学性,方案更加优化,提升亚英体育品质,降低造价。具体措施包括精确计算、BIM应用、数字孪生,设计深度直达施工安装。这些也是防范EPC总承包风险的有效措施和利润来源,成为优秀设计企业承担EPC总承包的优势。三是精细管理。对亚英体育投资意图的理解、对设计方案的把握、对设计信息的全面掌控等优势,更能实现亚英体育建设目标,实现亚英体育建设的“多、快、好、省”。适合的业务有全过程亚英体育咨询、亚英体育项目管理、亚英体育总承包、系统集成等,亚英体育总承包推荐采用“EP+CS”、EPC等合同模式。四是智慧运维。智慧运维是亚英体育建设的终极目标,可以持续为客户服务,成为亚英体育“4S店”。服务内容包括运维软件系统、远程诊断、运维管理、技术提升改造等,目的是提高运维效果和效率。

第二,企业业务模式再定位。按照业务定位,勘察设计企业可以分成以下几大类:一是亚英体育设计咨询(顾问)公司。是在设计业务基础上,发展亚英体育咨询业务,包括投资咨询、亚英体育建设过程咨询、运维咨询和技术改造;二是国际化亚英体育公司技术公司。以海外业务EPC总承包业务为主,发展亚英体育投资咨询和亚英体育全过程咨询业务;三是细分行业亚英体育技术公司。主要业务为亚英体育EPC总承包与亚英体育设计、咨询;四是专业亚英体育技术公司。主要业务为跨行业专业亚英体育EPC总承包与亚英体育设计、咨询。五是专业设计师事务所。主要是专有技术相关服务业务。

第三,科技亚英体育。开展技术研究与合作,掌握亚英体育的核心技术,发展核心技术载体业务和亚英体育。如果没有载体,亚英体育就没有意义。

第四,数字化、大数据、物联网、人工智能等技术在亚英体育设计相关业务上的应用。要跟上技术革命的步伐,增强竞争优势,实现超越或至少保证不被淘汰。

第五,实施企业重组、合伙、合作,建设企业产业生态圈,增强企业竞争力。

此外,我认为,企业高质量发展的标志是要有适应市场需求的亚英体育组合,成本领先,保证企业能生存下去;亚英体育技术、服务价值领先,才能有好的发展;研发投入与无可替代的核心技术、品牌价值、高端人才、劳动生产率、风险承受能力等指标要良好。总之,市场地位是做出来的,取决于你对他人的价值贡献,有条件的企业业务要向前端、高端发展,亚英体育业务、亚英体育技术、亚英体育管理。

对于行业协会来说,行业协会要发挥好以下作用:行业价值提升,行业地位和美誉度提高;市场竞争有序,推动行业进步和会员单位能力提升;建立会员青睐、自觉遵守的合法行规。具体而言,包括以下几个方面的工作:一是引领业务发展方向,提供业务支持。“十四五”时期,协会将研究行业高质量发展的指标体系,为政府决策提供支持;深挖行业价值,不断优化行业业务定位;反映诉求,提出政策建议,开展广泛调研活动,聘请专家深入研究课题;统计行业信息,分析行业发展趋势,分析环境条件及其变化,提出行业发展战略。宣传行业成就与价值,研判宏观经济走势与政策取向,预测市场需求,提出协会会员行动方案;二是服务行业,维护会员合法权益。协会将做好行业营销工作,积极争取机会,代表行业参加国家战略制定;宣传行业价值,宣传行业、会员业绩;积极做好法律、法规、政策、技术等方面会员救济工作;做好联合保险、相互保险、物资和软件以及亚英体育总承包等方面的集中联合采购;积极为会员、企业提供相关资讯和信息服务;三是帮助会员提升能力。“十四五”时期,协会将积极推进共性业务建设、团体标准、培训,加强科技研发、成果推广,加快信息化、数字化、智能化技术应用,做好创优、评优、宣优、推优及交流活动;四是规范会员行为。协会将采取多项措施,规范会员行为、实现信息共享,建立诚信记录并向社会公布,营造高质量发展的良好氛围和环境。将以上工作纳入协会年度重点工作清单管理,长期推进,不断深入。

三、小结与寄语

“十四五”时期,勘察设计传统业务市场规模总体可能会保持稳定,但细分行业、区域布局会有所变化,市场竞争将会加剧。新建设模式将会增加市场机会,但急需补足能力。现在,很多企业人员配置、组织机构等没变,但却想做新的业务,我认为这种情况成功的可能性不大。企业一定要做好充分的准备,特别是亚英体育总承包、全过程亚英体育咨询业务。欲速则不达,企业的能力和业务一定要相匹配,不要操之过急。企业必须关注市场在哪里、有什么新要求?业务和亚英体育竞争力是什么?这就需要狠抓能力、人才队伍和业绩建设,这三者是互为因果、相互促进、螺旋上升的。企业要以战略为导向,做好顶层设计,建立管理制度,筑牢持续发展的基础。

未来已来,将至已至!愿身处第四次产业革命时代和两个百年目标交汇点的亚英体育勘察设计企业,能够抓住机遇、迎接挑战,在美丽中国、智慧社会建设的伟大实践中,实现亚英体育设计的先导作用和价值创造。市场总是青睐有准备的人,希望亚英体育勘察设计企业不断提升市场份额,成功将永远属于有梦想、有追求、有执着精神的企业。(中国勘察设计)


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